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本院經營策略

  • 核心價值
    團隊、專業、同理、創新
  • 宗旨
    全心付出,全人照護,促進軍民健康。
  • 願景
    達到醫學中心等級的醫療服務。
  • 任務
    強化急重難症,完善照護網絡。
    紮根在地服務,整合社區資源。
    深耕中部地區,追求永續經營。
    厚植軍陣醫學,發揮醫衛效能。
  • 短期目標
    發展特色醫療,落實全人服務。
    啟動智慧醫療,精準照顧品質。
    致力教學研究,培育教學人才。
    精進戰傷救護,守護部隊健康。
  • 中期目標
    強化醫療能量,成為重度急救責任醫院。
    提升預防醫學,成為高端多元健檢醫院。
    優化社區連結,成為屯區居民首選醫院。
  • 長期目標
    成為中臺灣軍民首選標竿醫院。

本院SWOT分析

Helpful:對達成目標有幫助的 Harmful:對達成目標有害的
Internal內部
(組織)
Strength:優勢

  1. 居太平地區43年,地方人脈經營深廣,地區人口就醫穩定,忠誠度高。
  2. 同仁紀律及服從性佳,具敬業精神。
  3. 國軍醫療體系完整,資源可互補共享。
  4. 組織結構健全,醫療團隊科別完整。
Weakness:劣勢

  1. 位處市郊,交通不便,病患往來需時較長,就醫便利性不足。
  2. 醫院主體結構較為老舊,影響競爭力。
  3. 軍方醫院受法規限制,彈性不足,無法有效因應市場需求。
  4. 囿於國軍人事制度,升遷離退更迭,不利醫院遠程規劃及政策推動。
External外部(環境) Opportunity:機會

  1. 社區醫學發展活絡,社區紮根落實,軍人及社區民眾忠誠度高。
  2. 與鄰近醫院及基層診所具良好合作及轉診醫療服務網路。
  3. 社區人口老化,老年人口之醫療需求及長期照護與日俱增。
  4. 骨科醫療發展深植社區民眾,具高度就醫忠誠度。
Threat:威脅

  1. 衛生政策規範及健保支付制度日趨嚴謹,醫院經營成本相對增加。
  2. 大型財團法人醫院擴充快速,導致流失部分病患。
  3. 病患健康意識抬頭,醫病關係緊張,醫療爭議事件增多。
  4. 全國護理人力短缺,床位數持續緊縮,調整薪資及津貼造成成本相對上升。

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