1.9 永續推動架構

為有效推動永續治理制度化與策略性落實，國軍臺中總醫院於 2025 年正式成立「永續發展委員會」，作為全院永續發展事務之最高指導與決策協調單位，統籌環境（E）、社會（S）及治理（G）三大面向之政策規劃、執行推動與績效監督機制。此一組織架構之建立，象徵本院永續管理由分散式推動逐步邁向制度化、層級化與系統化治理模式，並進一步強化永續發展與醫療營運策略之整合程度。

在組織治理架構方面

永續發展委員會由院長擔任主任委員，負責整體永續政策之最高指導與決策核定；副院長、教學副院長及政戰主任共同擔任副主任委員，組成核心指導小組，協助跨部門資源整合與策略方向協調。委員會成員任期一年，期滿得續派兼之，並隨其本職異動調整。透過高階主管直接參與永續治理決策，本院得以確保永續發展目標與醫療核心任務之一致性，並提升政策推動之執行力與組織動員效能。

在功能性推動架構方面

永續發展委員會下設五大功能小組，分別為「效能管理組」、「幸福職場組」、「社會參與組」、「卓越醫療組」及「環境永續組」，對應本院永續發展之五大營運主軸。各小組由副院長或相關業務之一級主管擔任組長，負責所屬領域之策略規劃、執行推動與績效追蹤，並依年度目標與關鍵績效指標（KPIs）進行管理與檢視。

其中，「效能管理組」著重資源配置效率、流程優化及管理制度精進，以提升整體營運效能；「幸福職場組」聚焦員工福祉、職場安全、人才培育及組織文化建構，營造友善且具支持性之工作環境；「社會參與組」推動社區健康促進、偏鄉關懷、公益服務及多元共融，強化醫院社會影響力；「卓越醫療組」致力於醫療品質提升、病人安全及臨床服務精進；「環境永續組」則負責能源管理、碳排減量、廢棄物管理及綠色醫療推動，逐步降低營運環境衝擊。

為強化整體執行與橫向整合能力，本院設置永續發展小組，作為委員會之執行與統籌單位，負責院內永續事務推動、資料彙整與績效追蹤，並定期檢視重大議題進展與目標達成情形。同時，亦負責跨小組協調與資訊整合，以確保各項永續措施能落實於實務運作並維持一致性管理架構。

在會議運作機制方面

自 2025 年起建立定期治理會議制度，各功能小組每季召開永續發展會議，由各組組長主持，針對執行成果、關鍵指標達成情形及重大議題進行檢視與討論，內容涵蓋短中長期策略調整、跨部門協作及資源配置優化，並形成具體決議與行動方案，以持續提升永續治理效能。

各次會議決議事項均依程序提報院長核定，以確保政策一致性與決策品質，並由永續發展小組負責後續追蹤、執行與成效管理，形成「決策—執行—追蹤—回饋」之 PDCA 循環治理機制，使永續推動進度得以系統性管理並即時因應內外部環境變化。

此外，本院亦建立年度「永續發展大會」制度，由院長親自主持，對全院說明年度永續目標、政策方向與執行成果，並進行跨單位交流與經驗分享，以凝聚組織共識並強化永續文化內化。該機制亦作為年度治理重點平台，有助提升組織向心力與永續推動一致性。

整體而言

本院永續推動架構已逐步形成具備高階治理領導、功能專業分工及執行追蹤機制之完整體系，兼顧策略決策與基層落實需求。透過委員會制度、小組分工、執行單位整合及定期會議機制之串聯，本院持續提升永續治理協同性、執行力與可衡量性。

未來，本院將持續優化永續治理架構，強化數據化管理與績效追蹤機制，深化跨部門整合與外部利害關係人參與，使永續發展不僅作為治理機制之一環，更進一步內化為醫療服務與組織文化之核心價值，持續推動醫療體系邁向更具韌性、效率與永續發展能力之長期目標。

國軍臺中總醫院永續發展委員會組織架構 

國軍臺中總醫院永續發展委員會組織與架構
組別	職稱/單位	級職	身份
指導組	主任委員	少將院長	醫師
	副主任委員	上校副院長	醫師
	副主任委員	教學副院長	醫師
	副主任委員	上校政戰主任	政治作戰主管
效能管理組	民眾診療服務處	上校主任	醫師
幸福職場組	院本部	教學副院長	醫師
社會參與組	院本部	上校副院長	醫師
卓越醫療組	醫療部	上校主任	醫師
環境永續組	醫務企劃管理室	上校主任	衛生行政主管

 本院永續發展委員會組織架構