本院經營策略

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本院經營策略

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  • 核心價值
    同理、專業、團隊、創新。
  • 宗旨
    全心付出、全人照護。
  • 任務
    深耕在地醫療，整合社區資源，發展軍陣醫學，守護軍民健康。
  • 目標
    • 長程目標：
      成為屯區居民首選醫院。
      成為戰區國軍標竿醫院。
    • 中程目標：
      建置全新醫療大樓、打造智慧雲端醫療。
      配合國家政策、完備長期照護系統。
      提供全方位健檢、落實預防醫學。
      成為重度級急救責任醫院。
      成為太平區居民首選醫院。
    • 短程目標：
      拓展社區據點、完善分級醫療。
      投資先進醫裝、發展癌症治療。
      完備專科人力、提供優質服務。
  • 努力方向
    發揮特色醫療、完善照護網絡。
  • 願景
    成為中部軍民可親可近、溫馨信賴的好鄰居。
  • 策略方針
    結合醫院特色，提升競爭優勢。
    落實倫理教育，厚植人文素養。
    加強專業訓練，發掘本職潛能。
    推展社區醫療，達成全人照護。
    暢通學術交流，促進資源共享。
    建置智慧醫療，強化醫院管理。
    打造樂活職場，凝聚員工向心。

本院ＳＷＯＴ分析

 

Helpful：對達成目標有幫助的Harmful：對達成目標有害的
Internal內部
（組織）

Strength：優勢

  1. 居太平地區36年，地方人脈經營深廣，地區人口就醫穩定，忠誠度高。
  2. 國軍醫療體系完整，資源可共享。
  3. 組織結構健全，醫療團隊科別完整。
  4. 同仁紀律及服從性佳，具敬業精神。

Weakness：劣勢

  1. 位處市郊，其他地區病人往來需時較長，就醫便利性不足。
  2. 醫院主體結構較為老舊，影響競爭力。
  3. 軍方醫院受法規限制，彈性不足，無法快速因應醫療環境變革。
  4. 囿於國軍人事制度，升遷離退更迭，且優秀人才難以拔擢，不利醫院遠程規劃及政策推動。
External外部
（環境）

Opportunity：機會

  1. 深化鄰近醫院及基層診所合作關係，建置轉診醫療網絡，共同經營區域醫療。
  2. 強化臺中榮民總醫院與中國醫藥大學附設醫院策略聯盟，運用醫學中心資源提升醫療品質。
  3. 骨科醫療技術聲名遠播，對有需求病人具高度吸引力。
  4. 院區幅員廣闊，仍有建設發展潛力。
  5. 人口高齡化老人醫學及長期照護需求增加。
  6. 加強與中興大學、中台科技大學產學合作，開發新興醫學市場。

Threat：威脅

  1. 退休金制度尚未明朗，加速軍職人員離退，導致人才斷層。
  2. 衛生政策規範及健保支付制度日趨嚴謹，醫院經營相對困難。
  3. 亞洲大學附醫、長安醫院、烏日林新醫院陸續開張，區域競爭加劇。
  4. 病人權利意識抬頭，醫病關係緊張，醫療糾紛事件增多。
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最後更新：108/05/06
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