本院經營策略

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本院經營策略

  • 核心價值
    同理、專業、團隊、創新。
  • 宗旨
    全心付出、全人照護。
  • 任務
    深耕在地醫療,整合社區資源,發展軍陣醫學,守護軍民健康。
  • 目標
    *長程目標:
    成為屯區居民首選醫院。
    成為戰區國軍標竿醫院。

    *中程目標:
    建置全新醫療大樓、打造智慧雲端醫療。
    配合國家政策、完備長期照護系統。
    提供全方位健檢、落實預防醫學。
    成為重度級急救責任醫院。
    成為太平區居民首選醫院。

    *短程目標:
    拓展社區據點、完善分級醫療。
    投資先進醫裝、發展癌症治療。
    完備專科人力、提供優質服務。

  • 努力方向
    發揮特色醫療、完善照護網絡。
  • 願景
    成為中部軍民可親可近、溫馨信賴的好鄰居。
  • 策略方針
    結合醫院特色,提升競爭優勢。
    落實倫理教育,厚植人文素養。
    加強專業訓練,發掘本職潛能。
    推展社區醫療,達成全人照護。
    暢通學術交流,促進資源共享。
    建置智慧醫療,強化醫院管理。
    打造樂活職場,凝聚員工向心。

本院SWOT分析

 

Helpful:對達成目標有幫助的 Harmful:對達成目標有害的
Internal內部
(組織)

Strength:優勢

  1. 居太平地區36年,地方人脈經營深廣,地區人口就醫穩定,忠誠度高。
  2. 國軍醫療體系完整,資源可共享。
  3. 組織結構健全,醫療團隊科別完整。
  4. 同仁紀律及服從性佳,具敬業精神。

Weakness:劣勢

  1. 位處市郊,其他地區病人往來需時較長,就醫便利性不足。
  2. 醫院主體結構較為老舊,影響競爭力。
  3. 軍方醫院受法規限制,彈性不足,無法快速因應醫療環境變革。
  4. 囿於國軍人事制度,升遷離退更迭,且優秀人才難以拔擢,不利醫院遠程規劃及政策推動。
External外部
(環境)

Opportunity:機會

  1. 深化鄰近醫院及基層診所合作關係,建置轉診醫療網絡,共同經營區域醫療。
  2. 強化臺中榮民總醫院與中國醫藥大學附設醫院策略聯盟,運用醫學中心資源提升醫療品質。
  3. 骨科醫療技術聲名遠播,對有需求病人具高度吸引力。
  4. 院區幅員廣闊,仍有建設發展潛力。
  5. 人口高齡化老人醫學及長期照護需求增加。
  6. 加強與中興大學、中台科技大學產學合作,開發新興醫學市場。

Threat:威脅

  1. 退休金制度尚未明朗,加速軍職人員離退,導致人才斷層。
  2. 衛生政策規範及健保支付制度日趨嚴謹,醫院經營相對困難。
  3. 亞洲大學附醫、長安醫院、烏日林新醫院陸續開張,區域競爭加劇。
  4. 病人權利意識抬頭,醫病關係緊張,醫療糾紛事件增多。